IT Project Management

Dla jednego z klientów z sektora przemysłowego członkowie naszego zespołu nadzorowali projekt mający na celu optymalizację i standaryzację procesów biznesowych w kilku spółkach należących do grupy, a także wdrożenie nowego systemu informatycznego wspierającego:

• automatyzacja procesów biznesowych
• integralność danych
• sprawny dostęp do pełnej informacji zarządczej.

Zakres projektu ERP obejmował następujące obszary działalności:

• Finanse i kontroling
• Zarządzanie zasobami ludzkimi
• Logistyka i zarządzanie magazynem (WMS)
• Produkcja
• BI

Największym wyzwaniem dla kierownika projektu było:

• organizacja pracy rozproszonego zespołu w nagle zmienionym środowisku pracy (praca zdalna)
• zmiana zasad i narzędzi pracy pozwalających na sprawną komunikację w całym zespole projektowym
• nauczenie zachowań i wdrożenie zasad pracy w środowisku rozproszonym i zdalnym
• dobór narzędzi dla zespołu do pracy zdalnej
• wsparcie zespołu w prawidłowym zrozumieniu potrzeb klienta i ich prawidłowej implementacji w systemie
• utrzymanie ciągłości pracy i realizacji zadań projektowych zgodnie z przyjętymi założeniami
• automatyzacja procesów biznesowych
• integralność danych
• sprawny dostęp do pełnej informacji zarządczej.